?

Log in

No account? Create an account
https://takiedela.ru/2017/09/khoroshiy-chelovek-stanet-professiey/

Профессор Павел Лукша рассказал «Таким делам» о том, каким будет образование в середине XXI века и какие «навыки будущего» нам надо осваивать уже сейчас

Павел Лукша, руководитель международной инициативы «Глобальное будущее образования», профессор практики центра развития образования Школы управления «Сколково»:

Первый вопрос, который нужно себе задать: а зачем меняться образованию? И ответить на этот вопрос нельзя, если мы не спросим себя, в какой мир мы идем.

Мир «Опаньки!»
Представьте себе, как выглядел завод в XIX веке и как в XXI. Или транспортная система. Или банк. Мы увидим огромные различия. Единственное пространство, которое в XXI веке выглядит так же, как в XIX, это школа. Класс, где дети сидят перед учителем рядами и изучают предметы по программам, которые в основе своей тоже созданы в XIX веке. Очевидно, что эта модель устарела. Но как она должна меняться?

[​IMG]
Павел ЛукшаФото: Сергей Фадеичев/ТАСС
Сейчас мы наблюдаем и предполагаем, что общее количество изменений в мире ближайшего будущего — технологических, политических, социальных — будет настолько велико, что понять, к чему нам готовить нынешних первоклассников, мы просто не можем. А значит, первое, что мы должны сказать себе: ребята, нам нужно готовить человека так, чтобы он максимально вариативно мог среагировать на вызовы в изменяющемся мире.

По-английски этот изменчивый непредсказуемый мир называется VUCA (volatility, uncertainty, complexity и ambiguity). А по-русски мы его называем «опаньки». Это не расшифровка аббревиатуры, а ее суть. В середине XXI века с людьми будет происходить непрерывное «опаньки». Так каким должен быть человек, чтобы справиться, например, с известием, что его сферы деятельности больше нет, что ее заменили роботы? Или что произошли такие политические изменения, что его страны больше не существует, это, кстати, случилось со всеми нами в начале 90-х, когда мы вдруг оказались в другой стране и вынуждены были стремительно приспосабливаться к изменившимся условиям. Ситуация «опаньки» применима к любому месту в мире. Нельзя сказать: «Я сейчас уеду в Канаду или Новую Зеландию, и там этого никогда не будет». Будет где угодно.

«КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ЧЕЛОВЕК, ЧТОБЫ СПРАВИТЬСЯ, НАПРИМЕР, С ИЗВЕСТИЕМ, ЧТО ЕГО СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БОЛЬШЕ НЕТ»
Кто в 90-х оказался наиболее приспособленным к изменениям? Люди, которые понимали, что могут надеяться только на себя. У них была хорошая физическая подготовка, эмоциональная устойчивость, напористость и готовность действовать. Часть из них стала бандитами, часть — предпринимателями. Если исключить бандитский трек, лучше всего к «опаньки» адаптируются люди с предпринимательскими качествами — способные в условиях неопределенности принимать решения, действовать, видеть возможности (а не только угрозы), все время развиваться, все время искать новое и т. д.

Соответственно, следующее поколение должно приобретать именно эти качества: способность реагировать на неопределенность положительным образом: «О, классно, что-то новое! А что мы с этим можем сделать?» Вообще, эта реакция характерна для маленьких детей, которые воспринимают мир в игровой исследовательской логике. А современная школа, скорее, разрушает творческое начало, чем его культивирует. Значит, нам нужно создать такие программы, такие пространства, в которых дети не будут терять посыл активно действовать, созидать, справляться с неопределенностью.

[​IMG]
Дети в классе в городе Кин, округ Чешир, штат Нью-ГэмпширФото: Keene and Cheshire County (NH) Historical Photos/www.flickr.com
Проблема нынешней школы в том, что она создана под сложившуюся индустриальную модель общества XIX века. Тогда нужно было много работников, которые слушаются начальника, делают, что им сказано, не выходят за рамки должностных инструкций и по шаблону способны выполнять предписанные задачи. Желательно узкоспециализированные. А в мире неопределенности — это самое рискованное, что можно придумать. Школа воспитывает дисциплину, подчинение, отсутствие творческого начала, применение шаблонов. То есть напрямую противоречит тому, к чему мы движемся.

Учиться и разучиваться
Мы уже сейчас понимаем, что в новом, неопределенном мире мы будем жить долго. Человечество постоянно увеличивает продолжительность жизни. Ожидается, что к середине XXI века в развитых странах она превысит 100 лет. Даже если не случится радикальных технологических прорывов, связанных, например, с генной инженерией, когда научатся удалять ген старения и люди начнут жить фактически вечно. Или если медики победят возрастные дегенеративные заболевания нервной системы. В эту область разработок направляются огромные средства. А значит, весьма вероятно, что в ближайшие 10—20 лет найдутся решения и возраст в 120 лет будет новой нормой.

«ВОЗРАСТ В 120 ЛЕТ БУДЕТ НОВОЙ НОРМОЙ»
В прежней логике человек 10—15 лет готовился, потом отрабатывал свой цикл деятельности в отрасли 30 лет, в 55—60 выходил на пенсию и дальше, условно, жил еще 10 лет и умирал. А если люди будут жить до 120, 60 лет станут серединой активной жизни. Работать мы будем минимум до 90 лет. И, скорее всего, у нас будут 3-4 смены направления деятельности. Что это значит? Что нам нужно будет полностью «пересобирать» себя в течение жизни, полностью переучиваться, и не один раз. А если надо все время переучиваться, что самое важное уметь? Учиться и разучиваться.

Когда человек уверен, что «делать нужно только так, а не иначе», то весьма вероятно, что в какой-то момент его привычка может оказаться главным блоком на пути к изменению. Мы наблюдаем это, когда, например, хорошие инженеры советской школы сталкиваются с современными школами цифрового проектирования. Они не способны работать в этой среде, потому что привыкли с кульманом, с линейкой, с коллегами, которые сидят за соседними столами, обо всем договариваться. А им нужно работать в среде, где их коллеги — один в Бразилии, второй в Южной Африке, третий в Индии, в разных часовых поясах, — друг друга вообще в глаза не видели, собирают модель в цифровой среде. Для них это взрыв мозга, они не понимают, как в этом параллельном проектировании можно работать. Привычки мешают войти в новую реальность.

[​IMG]
Дети в компьютерном классеФото: Mahmud Imran/commons.wikimedia.org
Любой ребенок обладает способностью активно учиться. За первые несколько лет жизни человек прокачивает через себя такое количество информации, которое несопоставимо ни с какой школьной программой. А потом мы приходим в школу, и нам говорят: «Делай так, открывай другую страницу учебника, не гляди в окно», то есть форматируют так, чтобы мы делали точно то и в том ритме, который удобен самой школе и запрещает нам проявлять естественное любопытство. А это и есть основная компетенция, которой человек должен обладать, если ему предстоит в течение жизни постоянно переходить из одной сферы в другую, осваивать что-то новое и меняться в новой, длинной жизни.

И сразу возникает вопрос: а сама школа-то успеет измениться в ближайшее время? Конечно, нет. И что делать родителям? Все, о чем я говорю, сегодня можно решить с помощью дополнительного образования. Например, предпринимательскую компетенцию тренируют в так называемых детских акселераторах. Там ребенок в проектной логике пробует создать собственный стартап. Это, конечно, еще не стартап взрослого человека. Но можно придумать проект, собрать команду, заработать карманные деньги, и это мотивирует ребенка войти в новый тип деятельности.

Биология нас к этому не готовила
Что еще мы понимаем про наш грядущий неопределенный мир? Что он будет сложный и технологически насыщенный. Нейросети, машинное обучение, множество процессов можно будет автоматизировать. А раз людям предстоит работать в технологически насыщенном мире, они должны понимать научные, инженерные, математические основания, уметь поставить задачу программе, технологической среде, роботам и т. д. То есть программирование станет: а) базовой грамотностью и б) скорее всего, не будет особенно отличаться от того, как мы общаемся между собой.

А теперь представьте себе мир, в котором живет большое количество предпринимателей всех возрастов, постоянно рождающих новые идеи, меняющих свои карьерные траектории, использующих самого разного рода сложную технику, взаимодействующих между собой в таком мегаполисе, как Москва, Питер или Лондон. Это общество имеет одну общую характеристику: оно сложнее, чем то, в котором жили наши предки в начале XX века, и заведомо сложнее того, к чему человек «привык» за тысячелетия. Это общество, к которому биология нас не готовила. К этому нас готовят культура и образование.

[​IMG]
Водитель таксиФото: Per Gosche/www.flickr.com

А как же тогда, спросите вы, быть с навыком, который дает человеку возможность зарабатывать деньги? Возьмем хоть старых таксистов, которые в голове держали карту города, знали лучшие маршруты и т. д. Выясняется, что уже сейчас ту же самую задачу может выполнять человек, который только приехал в город, с помощью навигатора. То есть идея, что существует компетенция, которая гарантированно кормит человека в течение жизни, заканчивается. То же самое может произойти практически с любой профессией. А значит: 1) человек должен постоянно обновлять свой тип деятельности; 2) в этом сложном неопределенном мире выигрывают те, кто способен, сбившись в группу, внутри создать комфортное пространство для взаимной поддержки. Во внешнюю среду эта группа будет инвестировать некоторую коллективную компетенцию. Один будет в поле не воин. При прочих равных выиграют не отдельные профессионалы, а сообщество, становящееся пространством совместного развития, обновления, занимающееся чем-то, что людям нравится, соответствует их образу жизни и т. д. И они, очевидно, выиграют у корпораций, потому что корпорация дает силу коллективного действия, но не дает осмысленности, соответствия образу жизни. Эти новые «сообщества практик» выиграют и в сравнении с корпорацией, и в сравнении с отдельным профессионалом, будь то хирург, дантист, художник. Соответственно, идея номер два в этом мире заключается в том, что кроме того что вы должны постоянно быть готовыми к личным изменениям, вы еще должны уметь сотрудничать, находить общие смыслы, создавать среду, сообщество.

Новая семья
На каких принципах может быть построено «сообщество практик»? На самых разных.

Следующее поколение одновременно будет более интровертным и более ориентированным на взаимодействие. Кто-то полностью уйдет в цифровой мир: с появлением дополненной реальности и прочих симуляторов они вообще смогут лежать в капсулах, как в матрице, и никуда не вылезать, а кто-то, наоборот, скажет, что реальный мир — это самое интересное, потому что он сложнее, чем то, что может смоделировать компьютер.

Сообществ огромное количество есть уже сейчас, а будет еще больше. Слово «сообщество» кажется мне не совсем удачным по одной простой причине: сообщество — это форма, которая существует очень давно, а мы этой формой называем какое-то новое качество, которое частично выглядит как традиционное сообщество, а частично как новое. Оно похоже на семьи.

Есть предположение, что многие существующие семьи под мощным воздействием трансформаций технологических и социальных будут распадаться, уже распадаются. С одной стороны, люди все больше атомизируются, говорят: «Мне проще самому». А с другой — обнаруживают, что есть единомышленники, похожие на них люди, с которыми им хорошо. Происходит переборка: из этого сообщества начинает рождаться новая семья или новое племя на новых основаниях. Мы даже до конца не понимаем, что это такое, мы просто фиксируем происходящее.

«Садовник» — лидер новой эпохи
Например, ясно, что в ситуации «один в поле не воин» люди, которые обладают компетенциями сотрудничества, диалога, в том числе миротворчества, то есть способностью работать в режиме неконфликтных продуктивных ситуаций, выигрывают у тех, кто этой способности не имеет. У них появится стратегическое преимущество. Раньше говорили, «хороший человек не профессия». Теперь «хороший человек» становится профессией, если он является мотором этого самого сообщества, создает в нем правильную эмоциональную атмосферу. Племя готово будет делиться с ним разными ресурсами — деньгами, властью, чем угодно — ради того чтобы он поддерживал жизнеспособность содружества. И те, кто умеет создавать вокруг себя такие ячейки, создают новый мир.

И это не лидеры в привычном смысле. Лидер феодального общества — рыцарь с мечом, способный отрубить всем врагам головы и заставить подданных исполнять свою волю. Лидер новой реальности — человек, который, может быть, стоит на заднем плане, не вылезает вперед. Но он таким образом организует пространство, что все вокруг него выходят в максимально продуктивный режим жизни. Им в кайф, им интересно, они занимаются любимым делом и получают за это достойный энергетический ресурс. Они чувствуют, что в их взаимодействии рождается процесс творчества, живая энергия и т. д. Такого рода животворное сообщество кто-то должен запускать, создавать. Это своего рода садовники.

«ЛИДЕР НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ ТАК ОРГАНИЗУЕТ ПРОСТРАНСТВО, ЧТО ВСЕ ВОКРУГ НЕГО ВЫХОДЯТ В МАКСИМАЛЬНО ПРОДУКТИВНЫЙ РЕЖИМ ЖИЗНИ»

В новой реальности сложного общества мы не случайно используем термин «садовник». Переход к сложному обществу гораздо сильнее приближает человеческий мир к биологическим системам. Когда заходишь в лес, видишь: тут дерево растет, тут зайчик бегает, тут птичка летает, тут белочка скачет, тут жуки какие-то ползают. Все они — очень сложные существа, намного сложнее, чем роботы, программы, здания, которые мы строим. Они при этом все как-то синхронизированы, между ними выстроен баланс. Лес растет как целое и существует тысячелетиями. Это чрезвычайно сложная система, в которой проходит огромное количество информационных потоков. Этой системой не нужно управлять, чтобы она развивалась, но можно ей помогать. И вот лесники, садовники — это те, кто организует правильное пространство, чтобы живые процессы текли в нужном направлении.

Некоторые люди постепенно начинают входить в роль такого рода управленцев. Она другая, но стратегически устойчивая. Рыцарь с мечом не способен создать лес, он может только убивать врагов и пороть кнутом вассалов. Он не способен создать пространство, в котором вассалам хорошо, в котором ему никто не подчиняется, но все заняты чем нужно. Это и есть качество нового лидера. Оно похоже на то, о чем в свое время написал Лао Цзы: идеальный правитель — это тот, которого никто не видит, не слышит, но он всех направляет. Это и есть то, куда мы идем, — от кооперации к способности организовывать среды. Среду обитания, среду жизни, экосистему. И садовники сред есть новые лидеры.

[​IMG]

Лао ЦзыФото: wikimedia.org

Мы сейчас выпускаем доклад по теме навыков XXI века, где один из тезисов звучит так: в логике индустриального общества основная модель — это машина. Машина состоит из деталей, отсюда происходит идея модульности человека. Он винтик в машине. Не простой винтик из одного моноблока и сплава, а сложная сборная конструкция. Он сам рассматривается как машинка, в которую мы можем положить разные компетенции. А еще он должен уметь читать, а еще научим его забивать гвозди, а еще давайте ему немножко добавим математики. Мы собираем человека, как машинку из разных деталей, и говорим: «Иди работай в качестве винтика социальной машины».

В сложном мире, где ключевой метафорой является лес, живая природа, мы не можем зайчику сказать: «Зайчик, мы тут тебе такое ушко пришили, иди в этом месте сиди, не двигайся». Нет, зайчик родился, вырос, сам бегает, мы можем только создать условия, чтобы зайчику было хорошо. Сложный человек не собирается, он выращивается, формируется в сложных средах, и у него есть некоторые качества, которые составляют основу его личности, способной взаимодействовать со сложным миром. В этом смысле компетенции XXI века вроде способности справляться со стрессом или способности учиться и переучиваться — это проявление ядра личности. Ключевым понятием становится не карьерная самореализация, не «я как профессионал», а моя интересная, качественная, насыщенная жизнь.

При этом «богатый внутренний мир» означает, как ни странно, наличие внутренних парадоксов. В человеке есть разные типы мотивации, он не одного чего-то хочет, а разного. «Пашню попашет, попишет стихи», политикой позанимается. И это все ему по приколу, и это все его дополняет. И тогда важны даже не отдельные компетенции, а то, что называется экзистенциальной стратегией. То, что лежит в основе бытия этого человека, в его жизненном маршруте.

Без быдла и элит
Я утверждаю, что так и будет, если мы отбросим снобизм, который характерен для современной управленческой системы, делящей людей на быдло и элиту. На самом деле каждый человек достаточно сложен.

Опираясь на тренды, которые мы видим, я думаю, что прерогатива жить сложной жизнью перестанет быть тем, что доступно только элитам. В будущем эта возможность откроется перед каждым. Немного похоже на то, как будто мы заходим в большой, хорошо продуманный мир онлайн-игр, где можем сконструировать себе персонажа и начать исследовать пространство, сталкиваясь со всеми разнообразными существами, которые его населяют…

«ОДНА ИЗ ГЛАВНЫХ ВЕЩЕЙ, КОТОРАЯ БУДЕТ “ПЕРЕСОБИРАТЬСЯ” В ТЕЧЕНИЕ XXI ВЕКА, — ЭТО ПОЛИТИЧЕСКОЕ УСТРОЙСТВО СТРАН»
Переход от простого к сложному связан с тем, что в простых ситуациях один лидер может своим умом, сознанием или телом нащупать правильный способ действия в одиночку. В сложных системах компетенций одного человека не хватает, чтобы их почувствовать, пропустить через себя и найти правильное решение. 70 лет назад кибернетик Уильям Росс Эшби описал это как закон необходимого разнообразия. Системы, которыми управляют, и системы, которые управляют, по сложности должны соответствовать друг другу. Это общий принцип, по которому работают все системы управления во всех сферах, будь то управление мозгом, телом или управление муравейником, которое матка осуществляет с помощью феромонов, или то, как лес самокоординируется.

Полицентричность лидерства — неизбежное следствие в мире, состоящем из сообществ. Лидеры не смогут управлять на прежних основаниях, они должны составлять своего рода советы племен, договариваться об общих смыслах. По идее именно для этого был придуман интернет, а не для того, чтобы котиков постить или порно смотреть. В 50—60 годы ХХ века люди придумали его как среду, в которой они порождают коллективное знание, максимально эффективно распределяя свои познавательные способности.

[​IMG]

Лидеры стран на саммите G20

Регуляторные системы вроде политики или финансов в течение ближайших десятилетий ожидает серьезный пересмотр. Возможно, элиты этого не захотят. И это самое печальное, потому что, например, конец феодальной эпохи в Европе, как известно, 30-летняя война, была самой разрушительной войной того периода. Но она расчистила пространство для нового общества. Есть риск, что глобальные элиты воспримут новую ситуацию как угрозу себе. Не захотят меняться, и точка: «У нас есть ресурсы, нас устраивают нынешние структуры экономики, нас устраивает, как работает общество». Следствием может стать большая война, в которой либо общество перезагрузится, либо человечество будет уничтожено, что является возможным сценарием для XXI века.

Но есть надежда, что современные элиты все же окажутся умнее своих предшественников. В конце концов, мы зачем-то накапливали знания. Они могут сказать: «Ребят, слушайте, если мы не начнем меняться, то нас просто снесет волна трансформации». Это хороший сценарий.

Именно поэтому мы в «Глобальном будущем образования» для себя определяем главную задачу — создание наднациональных гражданских способов кооперации между людьми. Мы начинаем простраивать параллельные системы нервной ткани глобального общества, которые помогут преодолеть кризис мирным путем. Это слишком мощное цивилизационное движение, оно не зависит от выборов конкретных лидеров. В наших силах только управлять потоком реки, мы не можем заставить ее остановиться. Или можем, но с катастрофическими последствиями. Наша задача в том, чтобы река не снесла все то, что уже есть.
" Турин " (Москва)
ст. м.  “Октябрьское поле”
 ул. Народного Ополчения, 38 к. 1
тел. 943-6797

Самый большой выбор туристского снаряжения. Широкий ассортимент продуктов для похода (сублимированные: супы, бульоны, мясо, овощи, соки, напитки).
понедельник-суббота: с 10.00 до 20.00
воскресенье: с 10.00 до 18.00
без перерыва
"Мир Туризма" (Москва)
ст. м. "ВДНХ"  ул.Ростокинская, д. 8 (или) пр-т Мира, д. 186, стр. 2
тел: (499) 181-43-29, 181-49-33, 181-30-01

Специализированный отдел по продаже средств сплава (байдарки, каноэ, катамараны, каяки),  резиновых лодок, моторов и сопутствующих товаров (весла, гермомешки, насосы, спасжилеты, каски, гидрокостюмы, шкуры и запчасти для байдарок, клей.
понедельник-суббота: с 10.00 до 20.00
воскресенье: с 10.00 до 18.00
без перерыва
"Путник" (Москва)
ст. м. “Киевская”
 Украинский б-р, д. 8
тел. 243-3813

Снаряжение для альпинистов: карабины, страховочные системы, кошки, спусковые устройства, шнуры, веревки и т.д.
понедельник-суббота: с 10.00 до 20.00
воскресенье: с 10.00 до 18.00
без перерыва
"Турист" (Москва)
ст. м.. "Щелковская"
 ул. 9-я Парковая, д. 59-А
тел: 164-88-61

Большой ассортимент товаров для отдыха на природе и на даче. Кемпинговое оборудование, обувь, одежда, игры, гамаки и т.д.
понедельник-суббота: с 10.00 до 20.00
воскресенье: с 10.00 до 18.00
без перерыва
"Азимут" (Москва)
ст. м.. "Павелецкая"
 ул. Дубининская, д. 11/17
тел: 235-73-35

Традиционный ассортимент сети " Турин " - товары для туризма: рюкзаки, одежда, спальные мешки, товары для похода и активного отдыха. Все для ремонта снаряжения.
понедельник-суббота: с 10.00 до 20.00
воскресенье: с 10.00 до 18.00
без перерыва
" Простор - 2000 " (Москва)
ул. Авиамоторная, д. 18. Проезд до станции метро
"Авиамоторная", 50 метров от метро!

Время работы:
ежедневно с 10:00 до 19:30 без перерыва.
В туристический сезон (апрель-август) магазин работает
с 10:00 до 21:00 ЕЖЕДНЕВНО!
Тел.: (095) 362-2345, (095) 362-2070
Tуристическое снаряжение (Москва)
Рюкзаки, Палатки, Спальники, Коврики, Сумки.
В новом магазине "Экстрим". 1 этаж пав. А 7 "Курс +"
М. Речной Вокзал, Бесплатная маршрутка комплекса "Экстрим".
Тел.: 780-32-17, 112-57-97
Владимир.
Nova Tour (Москва)
Фирменный магазин:
Сокольническая площадь д.9а, торговый центр "Русское
раздолье", 2 этаж, павильон 201. (1 мин. от м. Сокольники, рядом
с магазином Зенит).
Время работы: ежедневно с 10-00 до 20-00
Телефон: (095)781-2918.

Гарантийно-сервисный центр,зал оптовой торговли:
ул. Пермская д11, стр.5
Время работы:
Будни с 9-00 до 17-30 (без обеда)
Тел./факс:
(095)741-3725

Бивак (частная фирма)
Игорь,
Палатки, рюкзаки, и приспособления к ним.
Можно взять на прокат.

Соотношение цена/качество - ВО!!
Ребята очень хорошие и честные, могут проконсультировать в выборе снаряжения (очень толково).
Обитают где-то в Давыдково. тел.: 445-90-75.

На Таганке: Бивак - (м.Марксистская / Таганская; (495) 911-38-71 ; ул.Александра Солженицына д. 17с7

Сеть магазинов "Сплав":

м. «Братиславская» ул. Перерва, д. 52    (495) 345-10-01
м. «Варшавская», «Каховская» Чонгарский бульвар, д. 24   (499) 658-25-80
м. «Войковская» пл. Ганецкого, д. 1, к/т «Варшава»   (499) 150-34-96
м. «Молодежная» ул. Ярцевская, д. 34 к. 1    (499) 140-67-39, 149-35-37
м. «Новогиреево» ул. Кетчерская, д. 16   (495) 375-70-70
м. «Проспект Вернадского» пр-т Вернадского, д. 64а  (499) 133-51-08
м. «Свиблово» ул. Снежная, д. 13 (499) 180-03-11
м. «Семеновская» Ткацкая ул., д. 4  (495) 963-00-52

Тема Спорт

tema-sport.ru

В общем, ничего особенного, небольшой магазин "с мира по нитке". Ассортимент среднего и верхнего ценового диапазона. Из одежды - много RedFox и Sivera, недорогая отечественная одежда OZONE, немножко испанской туристической обуви midlle-класса Сhiruca.
(495)604-42-26м.Тульская ТРЦ"РоллХолл" пав.129
(903) 735-58-08м.Черкизовская ТЦ"Глобус" пав.173

АльтТуризм

alturizm.ru

Небольшой магазинчик альпинистского и туристического снаряжения на метро Беговая (Хорошовское шоссе 48). Ассортимент - в основном бренды среднего и нижнего ценового диапазона - палатки и спальники Alexika и KSL, рюкзаки СИНТО и Red Fox, горелки и примуса Kovea. Из интересного - мощнейший ассортимент снаряжения для промальпа.

Сходил на фильм "Нелюбовь" режиссера Андрея Звягинцева (который в 2014 году снял фильм "Левиафан").
Фильм жизненный, хороший и нужный. Снят со знанием дела - ничего не высосано из пальца и ничего не притянуто за уши, в фильме нет ничего лишнего. Моя оценка - "пять с плюсом", за что можно поставить "минус" - я со своей стороны не нашел (да и не нужно искать).

Отметил, что в большинстве кинотеатров всего два сеанса в день на этот фильм, и очень часто в не самое удобное время - если в будни, то либо до окончания рабочего дня, либо после десяти вечера. Может потому что фильм кому-то показался не слишком удобным, чтобы стоило его активно пиарить и продвигать, а может потому что большую кассу выгоднее собирать на других фильмах.

Мне пришлось специально поискать кинотеатр в своем районе, где я смог посмотреть его в удобное для меня время (в пятницу вечером в 18:00), в ближайших ко мне кинотеатрах сеансы для меня были в неудобное время.

Заполненность зала - процентов пятнадцать-двадцать.
http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1986710-kak-sdelat-pervyi-shag-na-amerikanskii-rynok

Как сделать первый шаг на американский рынок

Как сделать первый шаг на американский рынок

Если вы думаете, что в США все компании – супертехнологические, глубоко ошибаетесь.

1 июня 2016 года CEO digital-агентства R:TA Павел Гительман неожиданно написал пост, в котором сообщил своим друзьям, что находится в Америке, хочет за месяц найти контрактов на $500 тыс. и открыть офис в Калифорнии. Вызов был в том, что связей в Америке у него не было вообще, и он просил друзей помочь контактами. О том, каких результатов он добился в этой поездке, чем отличается американский рынок от нашего и какой первый шаг нужно сделать, чтобы начать бизнес в США, Павел рассказал корреспонденту Executive.ru.

Executive.ru: Как тебе пришла в голову эта мысль?

Павел Гительман: Со стороны я обычный парень, который добился определенного успеха. Но в тот момент, когда ты говоришь, что у тебя все нормально, на самом деле у тебя все стало плохо. Потолок.

Однажды я сижу, жду очередную встречу с клиентом. С очень важным, большим для меня клиентом. И понимаю, что я не знаю ответ на один вопрос: что я могу еще сделать, чтобы был новый качественный скачок? Я понимал, что моя компания вырастет на N десятков процентов в этом году, что я человек, который по базовым признакам нормальный. Но на самом деле я не знаю, где сделать прорыв, как выйти на принципиально новый уровень. Когда-то у меня были проекты, которые были лифтом, то есть существенным движением вверх. И я понял, что сейчас таких проектов у меня нет.

Тут мне приходит мысль. А если бы я позволил себе опять быть семнадцатилетним безбашенным мальчишкой, о чем бы я подумал? Ответом было: Америка. Следующая мысль – страшно. Индикатор, если страшно, значит, там есть что-то интересное.

Дальше у меня появились три оправдания. Первое – я не знаю языка. Второе – я ни разу не был в Америке. И третье – у меня там нет знакомых. У меня есть эти оправдания. Но это же хорошо. Если я даже с этими ограничениями что-то смогу сделать – это успех!

Следующее оправдание – как эту идею связать с реальностью? В рассказе это звучит захватывающе. А на практике? Мой календарь расписан по часам на два месяца вперед. Очень плотно. И это все – важные дела: клиенты, партнеры, поставщики. И тут такая странная мысль, а может в Америку поехать, на пустое место? Меня никто не поймет из моего окружения, ведь если я буду делать то, что делаю, я заработаю денег больше – и для партнеров, и для сотрудников...

Подвожу итог: страшно, миллион оправданий, идея не соотносится с реальностью. Все говорит о том, что этого делать не надо. И тогда я задаю себе главный вопрос: если я справлюсь с этим вызовом, сделает ли это меня лучше? Отвечаю: да!

Executive.ru: Что ты сделал после того, как задал себе этот вопрос и ответил на него?

П.Г.: Первый звонок – жене, второй – партнерам, третий – в визовый центр. Все, что я сейчас рассказываю, происходит за минуту, пока я жду клиента. Нереально за сутки, когда каждый день расписан, все решить и уехать на месяц. Но в 7 вечера я снова звоню в визовый центр и подтверждаю визит. Затем собираюсь и еду в США.

1 июня в свой 29-й день рождения я уже в США, пишу в Facebook пост, который начинается с фразы: «Если я сегодня этого не сделаю, если я сегодня не скажу себе «Да», я никогда этого не сделаю». Сообщаю, что я в Америке, что моя цель – за 30 дней получить контракты на $500 тыс. и открыть офис R:TA в Калифорнии. Языка я не знаю, помогите контактами. За три дня я получил более тысячи сообщений от компаний и людей из Америки.

Executive.ru: И дело пошло?

П.Г.: Сначала было ощущение эйфории. Все начинают за этим следить, подписываться, пишут ободряющие отзывы. Однако в реальности люди хотят со мной встречаться для развлечения. Им интересно встретиться, поболтать, сфотографироваться. Но бизнеса не происходит. День, второй, третий. Я – «в мыле», просыпаюсь и не знаю, где буду засыпать. Мы каждое утро выходим из отеля с чемоданами. Это очень большой стресс. Друзья в Facebook пишут: «Ну, что там, как? Уже порвал всех?».

В какой-то момент я понял: то полезное, что, как я думал, я могу предложить, в Америке никому не нужно. В России есть культ красивых сайтов. Но если вы зайдете на сайт обычной американской средней компании, вы увидите, что он сделан хуже, чем сайты в 1990-е годы. У них вообще нет культа красивого сайта. Пример. В Нью-Йорке мы заказываем суши. Захожу на сайт по доставке суши, который значится в рейтинге под №1. На сайте даже нет фотографий еды, меню чуть ли не в Excel. Как понять, что вообще такое «Исуконашмано»? И это сайт номер один!

сайт

Хорошо, думаю, первый настолько крутой, что ему дизайн не нужен. Захожу на второй. Ты его увидишь – плакать будешь. Там красно-желтая кнопка мигает – Online Order, и музыка играет.

сайт

А я не мог понять. Приходил, говорил клиентам – смотрите: юзабилити, дизайн… Я думал, что мы делаем так же круто, как они, только дешевле. А у них другие ценности. Их интересует только конверсия. Они более практичные, чем мы. Нам важно, чтобы богато-красиво. Если раньше это вытекало в большие люстры, то теперь в красивые сайты.

У банков в США нет нормальных мобильных приложений. В Америке до сих пор значимая доля оплаты идет выписными чеками. Наш образ того, как устроен бизнес там, не соответствует реальности. Так же, как в Европе думают, что все жители России – олигархи, мы думаем, что в США все компании супертехнологические.

Да, США – родина Google, Apple. Такие компании там есть. Я был в офисе Facebook. Это сногсшибательно. Компания построила город на 10 тыс. человек. По нему ездят автобусы, в центре города стоит банк, несколько ресторанов, прачечных, парки для детей. Некоторые сотрудники живут в этом городе. Есть такое, но это не вся Америка. В США есть деревни, и есть бомжи.

Executive.ru: Чем американский рынок digital-маркетинга отличается от российского?

П.Г.: Американцам нужно другое. Рынок гораздо больше, количество предложений на рынке и конкуренция больше. У нас агентства мыслят категориями full service (агентства полного цикла, оказывающие весь спектр услуг в комплексе – Executive.ru), а там, если говоришь, что твоя компания делает все, над тобой смеются – как над врачом, который заявляет, что он стоматолог, гинеколог и нейрохирург одновременно. Когда ты в Америке говоришь, что ты «врач, который во всем разбирается», вежливые люди улыбаются, но бизнеса не происходит. Там есть компании, у которых в штате 200 человек, и они занимаются только Wordpress (система управления содержимым сайта с открытым исходным кодом – Executive.ru). Таких компаний много. Они участвуют в тендерах. А есть целые компании, которые, например, занимаются только модулем «Корзина» для Wordpress.

Другой пример. Я разговаривал с IT-директором Bank of America. Он – русский. Я ему звоню, воодушевленный, рассказываю, что у нас в России классное агентство, мы занимаем такое-то место в рейтингах, сайты делаем, то делаем, се делаем. А он все спрашивает, что конкретно вы делаете? Я понять его вопроса не могу. Думаю, может он не разбирается в конкретике? Предлагаю связать меня с кем-то, с кем можно поговорить предметно. Он отвечает, что не понимает, с кем меня связать, потому что не понял мою специализацию. Я спрашиваю, сколько человек у вас работает в digital-отделе? Может, поговорить с руководителем направления? Его ответ – у нас около 15 тыс. сотрудников занимаются digital. Да у нас в России весь digital-рынок такой! После этого я перестал хвастаться, что в нашей компании 150 сотрудников.

Когда мы слышим подобные цифры, мы сразу думаем, что в США весь рынок состоит из подобных компаний, однако это не так. Рынок состоит из самых разных игроков. В США нет какого-то события, которое объединяло бы весь рынок. Там даже нет единого рейтинга агентств. Я нашел какой-то список просто по алфавиту, в котором было 2300 агентств, которые занимаются недвижимостью только в штате Флорида.

Executive.ru: Ты нашел свою нишу на рынке США?

П.Г.: Да. Там есть очень интересный сегмент рынка – средний бизнес, точнее – малый, переходящий в средний. Компании в этом сегменте объединяет одна проблема – кадровый голод: сильных специалистов «засасывают» крупные корпорации. Им там создают такие условия, что им кроме своей работы заботиться не о чем: жилье, рестораны, развлечения – все на территории компании, как в том же Facebook. Как средним компаниям конкурировать за сотрудников с Facebook? Поэтому им негде брать кадры и экспертизу. Именно в этот сегмент мы и вписались. Однако есть нюанс. Например, один из наших клиентов в США – заурядная компания, которая занимается грузоперевозками. В России грузоперевозчики – это компании с бюджетом на digital максимум несколько сот тысяч рублей. А бюджет нашего американского клиента на digital-маркетинг больше, чем у средних автомобильных брендов в России – $100 тыс. в месяц.

Этот рынок мы нашли, он большой, и я с удовольствием им делюсь: пусть появится конкуренция. Потому что, если мы не одни будем этот рынок копать, будет, у кого учиться. Мы будем помогать предпринимателям из России работать с американскими брендами. Там есть миллион ниш.

Executive.ru: Ты рассказал об отличиях. Теперь расскажи о сходствах наших рынков.

П.Г.: Похожи мы тем, что, если ты хорошо работаешь, если ты делаешь все вовремя, тебя ценят. Если ты даешь более низкие цены и лучше продукт, тебя любят. Если ты выстраиваешь хорошие человеческие отношения, с тобой с удовольствием работают. Американцы – не инопланетяне. Не надо выдумывать, что они какие-то другие. У тебя должно быть конкурентоспособное предложение, ты должен быть приятным человеком, с уважением слушать людей. При этом я не эксперт в том, как работать в Америке. Я могу ошибаться, потому что я пока не стал значимым игроком в Америке. Это не так.

Executive.ru: Каков результат твоего путешествия?

П.Г.: Я не добился своей цели. Тогда я собрал подтвержденные контракты на сумму $236 тыс. Половину этих денег мы не получили, не хватило экспертизы на американском рынке, сказался языковой барьер и так далее. Но половину мы сделали хорошо, и сейчас я понимаю, что это хороший результат.

Наше предложение для американского рынка такое. Если вы компания, которая тратит на Google AdWords хотя бы $10 тыс., мы делаем бесплатный аудит, даем бесплатную неделю, то есть работаем за свой счет. И если показываем динамику роста продаж, вы начинаете нам платить. Это предложение помогло стартовать, со мной стали говорить про бизнес. Что-то у нас не получилось, а что-то получилось. И мы начали учиться. Год мы потратили на то, чтобы наладить производственный механизм, то есть – на понимание того, как работают, чем отличаются настройки трафика, конверсии, ключевые слова и так далее. Там есть лингвистические отличия, которые ты чувствуешь не всегда. Сегодня мы уже в этом смысле прокачались, и во всех проектах, за которые взялись, есть хороший результат.

Executive.ru: Что изменилось за год? Появились новые клиенты?

П.Г.: Да. Мы недавно презентовали кейс, о том, как в два раза вырастили продажи в американских компаниях. Но пока я не оцениваю эту историю как успешную. В Америке мы абсолютно незаметны. Там есть digital-компания, у которой агентская комиссия $385 млн в год. Это – четверть оборота «Яндекса». А это только комиссия, то есть оборот этого рекламного агентства надо умножать примерно на десять. В этой компании работает 3500 сотрудников, и эта компания даже не №1 в Америке.

Executive.ru: Сейчас в Америке ты в основном работаешь с русскими или с американцами?

П.Г.: 50 на 50.

Executive.ru: Этот кейс как-то помог бизнесу R:TA в России?

П.Г.: После этого события многие из тех, кто относился к нам нейтрально, стали относиться к нам позитивно. Мой коллега из другой компании тоже говорит, что, когда они открыли офисы в других странах, в России к ним стали относиться с большим уважением. Вопрос положения компании. Если тебя и так знают, то ничего сильно не поменяется. Но если ты растущая, только начинающая компания, то, наверное, это влияет больше.

Executive.ru: Чему ты научился в этой истории?

П.Г.: В R:TA я в основном занимался стратегией. В США я поехал в том числе и потому, что мне не хватало фронтовой, земной работы. Там мне надо было с утра до вечера общаться с людьми, рассказывать про компанию и т.д. Не кораблем управлять, а грести веслами.

Есть вещи, которые просты, но не все их знают. Например, твоя компания – это то, что ты можешь рассказать про нее за 30 секунд. Вот этому я научился. То же самое у всех сотрудников. Если ты хочешь узнать, что представляет собой твой бизнес, надо дать всем сотрудникам за 30 секунд рассказать о компании.

Второе. Я понял, что есть фундаментальные убеждения на ментальном уровне. Например, в России мы считаем, что связи решают все. Поэтому мы все встречи начинаем с разговора о том, кто кого знает. А в США все решает уникальность, она более важна, чем связи. Связи там очень легко нарабатываются. Там ты можешь написать практически любому человеку и назначить встречу: люди открыты к общению. Я просто написал в LinkedIn маркетинг-директору L’Oreal, и он пригласил меня в офис. Нет барьеров. Я там встречался с людьми очень высокого уровня – очень богатыми, долларовыми миллионерами. Они легко готовы общаться. Но главный вопрос, который они тебе задают: в чем ты уникален?

Мы в России не живем с этим вопросом. Он у нас подразумевается, но он не возведен в абсолют. Мы понимаем, что самые богатые в стране люди – олигархи, потому что у них правильные связи или родственники. Такова наша история успеха. А в США история успеха основана на уникальности. Сделал что-то, чего не было, но при этом оказалось масштабным, что нужно всем.

Executive.ru: Здесь это применимо?

П.Г.: Да. Но, чтобы это работало, ты сам должен начать так мыслить. Так должна мыслить твоя команда, партнеры.

Executive.ru: Какой первый шаг нужно сделать, чтобы начать работать на американском рынке?

П.Г.: Нужно поехать туда и просто познакомиться с теми, кто добился там успеха. Их много: 10% населения Нью-Йорка – русские. И они там живут и зарабатывают. Мы сейчас готовим проект, сутью которого будет поездка в Америку и знакомство с местными успешными людьми.

https://www.ok.ru/samostoyatelniyturism/topic/65730474953560
#Aviasales

Дорогие наши друзья, мы заметили, что многие наши читатели не могут найти заявленные в темах цены на перелеты в поисковике http://www.aviasales.ru/?marker=95297 и задаются вопросам "Где же вы нашли такие цены? Мы ничего не видим!". В связи с этим наша Юленька решила поделиться своими хитростями поиска дешевых авиабилетов в данном поисковике!!!
Итак, базовые принципы работы с этим авиапоисковиком, думаю, специально разъяснять не нужно — указали город вылета и прилета, диапазон дат и увидели цены. А вот о фишках и хитростях как найти дешевые билеты на aviasales я с удовольствием расскажу в этой статье. Предвосхищая вопросы: сервисом сама пользуюсь. Проблем с купленными билетами не было. Карта низких цен Если куда ехать вы не знаете, и вас волнуют цена перелета и визовые вопросы, то для вас инструмент — Карта низких цен http://map.aviasales.ru/?marker=95297 . Отмечаете нужные вам параметры — например, вы хотите улететь из Москвы, у вас нет шенгенской визы и есть максимум 30 тысяч рублей на билет. Спустя несколько секунд система покажет вам, куда вы можете отправиться со своими желаниями и возможностями)
К сожалению, эти данные строятся на основе находок пользователей за последние 48 часов, и не всегда тут можно увидеть самые интересные цены, но я очень рекомендую пользоваться Картой не сколько для получения конкретных цен, сколько для расширения кругозора! Так вы сможете получить свежие идеи для будущих путешествий, а возможно, даже откроете для себя новые города и может быть даже страны!)) И здесь только доля шутки. Много ли людей рассматривают Иран для познавательной поездки? А Армению или Бейрут? Проверьте заинтересовавшие вас города в Календаре низких цен. Глядишь, и часть поездки уже будет спланирована! Календарь низких цен Если вы знаете, куда хотите поехать, и желаете купить билет как можно дешевле — в первую очередь смотрите в Календарь низких цен. https://www.aviasales.ru/calendar?marker=95297
Выберите направление, месяцы, в которые возможна ваша поездка и примерное количество дней на путешествие. Через несколько секунд вы получите информацию о ценах на билеты в нужный вам период. Информация строится на тарифах, которые нашли пользователи за последние 48 часов, поэтому самые точные и полные показатели будут на популярных направлениях примерно за 2-3 месяца до полета. На примере показан поиск билетов из Москвы в Таиланд.
Ставим сигнализацию на снижение цены Вот, например, ищите вы перелет Москва — Бангкок — Москва на февраль и видите, что самый дешевый билет с пересадкой стоит 34 тысячи с хвостиком. Хоть это и горячий сезон, но все равно можно еще поискать что-нибудь дешевле. Для этого подписывайтесь на специальную рассылку-информатор о снижении цены на данном направлении.
Прямо в списке полетов вы можете перейти по ссылке на Календарь низких цен https://www.aviasales.ru/calendar?marker=95297 — в этом случае вы увидите не весь месяц, а график цен в соседние от выбранных вами дат. Это очень удобно — не нужно тыкаться как слепой котенок, а можно сразу изменить дату на один-два дня и получить более дешевый вариант. Вот, например, как в нашем примере — если лететь не 19-го, а 18-го февраля, на одном билете экономится сразу несколько тысяч.
Но тут есть нюанс — если это направление в эти даты никто недавно не искал, то на графике будут серые даты — такие, когда цена билета неизвестна. Тут, если хотите, можете сами попробовать. Спецпредложения Если цена билетов не радует и хочется чуда, загляните в отдельный раздел — Спецпредложения https://www.aviasales.ru/offers/?marker=95297 . Тут все стандартно и иногда можно наткнуться на что-то стоящее, как например, полет из Москвы в Ереван за 10 тысяч с копейками туда и обратно. От всей души желаю вам хороших и ярких путешествий! А чтобы вы действительно извлекли пользу из этой статьи, а не просто прочитали и забыли — постарайтесь применить свои новые знания в течение ближайших 72 часов — выделите время, просто полазьте, например, по Карте низких цен http://map.aviasales.ru/?marker=95297 и помечтайте, куда бы вам хотелось улететь! Всем отличного настроения! Где и как найти недорогое жилье в новом городе? Искать отели лучше через https://www.hotelscombined.com/?a_aid=154275 и http://hotellook.ru/?marker=95297, которые позволяют сравнить цены по десятку систем бронирования таким как booking.com. Если вы хотите остановиться в апартаментах, загородном доме (вилле) или снять комнату от хозяев (очень часто это выходит намного дешевле отеля и даже хостела) – попробуйте Airbnb (для новых пользователей, зарегистрировавшихся по ссылке скидка на первое бронирование – 20 евро). Вот ссылка на скидку www.airbnb.ru/c/4b6dda?s=8. И инструкция-отчет как наша Юленька начала пользоваться сервисом по бронированию жилья AirBnb http://www.ok.ru/samostoyatelniyturism/topic/65362376805208 !!! Ставим КЛАСС, делимся с друзьями и путешествуем вместе почти БЕСПЛАТНО!!!
Практически каждый гражданин нашей страны может воспользоваться правом на условно бесплатное получение земли, но заплатить некоторую сумму при этом все же придется.
Наиболее распространенные схемы получения земли:
• Осуществить самозахват ничейного участка и построить на этой земле дом. В том случае, если по прошествии 3-х -10-ти лет (в разных регионах эта цифра разнится) никто не оспорил ваше право на пользование данным участком – можно обращаться к местным властям и оформлять его в собственность.
Данная схема имеет очень большой минус – в самый неподходящий момент могут объявиться возможные собственники земли или в оформлении участка возникнут другие трудности и тогда возведенный на ней дом объявят незаконной постройкой.
• Подать заявку на обладание участком местным властям и стать победителем аукциона. Более обременительный, но гораздо менее рискованный способ предполагает от гражданина РФ выполнение следующих действий:
1. Найти подходящий участок земли и выяснить с помощью публичной кадастровой карты России имеет ли он какие-либо обременения вроде кадастрового паспорта
2. Уточнить информацию у землеустроителя, заодно взяв справку о том, что земля находится в государственной собственности и на ней отсутствуют постройки
3. Выяснить, к какому району относится приглянувшийся участок и подать заявление в соответствующий орган, в котором указать, для каких целей вам необходима земля
4. Получить от местных властей направление на проведение геодезических работ и получение кадастрового паспорта, оплатив эти услуги
5. Инициировать небольшую публикацию в местной гос. газете о проведении аукциона на владение участком (чаще всего желающих не находится, или же вы вступаете в торги с другими участниками)
6. Получить на руки заключение и документы о купле/продаже, и обратиться с ними к местным властям для оформления окончательного права на собственность.
В этом случае вам придется оплатить расходы на геодезические работы, кадастровый план/паспорт, оформление и возможно, участие в аукционе, но такие траты не могут сравниться со стоимостью хорошего участка.
Регионы, в которых бесплатный участок получить легче всего
По вполне объяснимым причинам бесплатное получение участка практически невозможно в Москве и области, а вот в СПб и его окрестностях некоторые жители вполне легально оформляли собственность без льгот и больших затрат.
На данный момент наиболее лояльной к нуждающимся в земле гражданам является Новосибирская область, однако и здесь перечень незанятых участков стремительно сокращается.

Про митинги...

Если в ближайшее время кем-то будут объявляться и проводиться санкционированные митинги против терроризма - я предлагаю не поддаваться на провокации и не ходить на них.
Скажу свои пару слов в защиту гомеопатии как пациент - мне гомеопатия помогает (или не помогает, если препарат подобран неверно) вне зависимости от того, верю я в неё или нет.
Вообще я не верю ни во что и ни в кого - доверяю только своим наблюдениям и личному опыту.
Самуила Ганемана считаю гением, сделавшим открытие, по значимости сравнимое с созданием таблицы Менделеева. Но до конца не изученное научными методами - пока в науке не изобрели соответствующей аппаратуры, способной полностью исследовать все явления природы, с которыми имеет дело гомеопатия, и полностью объяснить их научными методами. Но это проблема не явления природы и не науки гомеопатии, а отсутствия разработанных научных методов и изобретенных приборов. В каменном веке не было приборов для передачи звуковой информации на дальние расстояния посредством радиоволн, и об электромагнитных волнах люди вообще не имели никакого представления, но это не значит, что во времена каменного века электромагнитные волны в природе отсутствовали.
Считаю, что за признанием РАН гомеопатией как лженауки стоят интересы фармацевтических компаний (продающих в аптеках и прописывающих в поликлиниках лазолван вместо амброксола), ну и отчасти недалекость масс населения, готовых покупать в аптеках прописанный или разрекламированный лазолван вместо амброксола, или вообще лечить простуду алкоголем (в действительности не потому, что и правда помогает, а потому, что не прочь лишний раз выпить, а тут как раз повод есть - заболел), но при этом считать гомеопатию ненаучной, т.к. лично им она не помогла (после того, как увидели по телевизору рекламу оциллококцинума, купили его в обычной аптеке, где продают также лазолван, и он им не помог - только к гомеопатии как к науке это всё не имеет никакого отношения).
Гомеопатические же монопрепараты, которые можно купить в специализированных гомеопатических аптеках (чаще всего по предварительному заказу на изготовление), стоят сущие копейки - рублей 10-20-30-60р. за баночку. Только эти препараты не рекламируют по телевизору или на плакатах в метро, как оциллококцинум или лазолван. И они работают - при правильно подобранном подобии к картине текущего психофизиологического состояния человека (и соответственно, не работают при отсутствии подобия, как это может происходить в случае с комплексным оциллококцинумом).
Да, и при этом я разделяю позицию, что большая часть БАДов (особенно дорогих) являются пустышками.
Но гомеопатия - это именно наука, и БАДы к гомеопатии не имеют никакого отношения.

Profile

alexej_antipov
alexej_antipov

Latest Month

October 2017
S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com